在還沒真正確定方向之前，我其實很抗拒點開 倉庫出租 的相關資訊。不是因為不需要，而是因為一旦空間被固定，很多「還可以再試試看」的彈性，就會跟著消失。
新創早期最大的特色，就是什麼都還沒定型。產品在調整、客群在測試，連營運節奏都還在摸索中。在這樣的狀態下，任何長期承諾都會讓人本能地退後一步。
驗證期的新創，最怕被過早定型
在驗證模式的階段，改變方向幾乎是日常。如果空間選擇太早被鎖定，反而會讓團隊在調整時綁手綁腳。倉庫出租因此成了一個敏感選項，因為它象徵著某種「我們要照這樣走下去」的暗示。
對新創來說，這種暗示本身就帶著壓力，因為誰也不能保證，現在的做法就是最終答案。
當試錯成本被放大，焦慮就會跟著出現
新創本來就承擔高風險，但在驗證期，錯誤應該是可以被快速修正的。一旦倉庫出租成為固定成本，每一次試錯都會被放大檢視。
你會開始問自己，這個嘗試值不值得佔用空間？這樣的思考雖然理性，卻也可能壓縮創新空間。
倉庫出租，會影響新創的行動速度
在沒有固定倉庫之前，很多決定可以即時調整。貨量少就少做一點，方向不對就快速轉彎。但當空間被固定，轉彎半徑就會變大。
這不是壞事，卻需要心理準備。因為你必須開始在速度與穩定之間做取捨。
驗證期，其實也需要一點秩序
話說回來，完全沒有秩序的狀態，也會讓新創迷失方向。當貨物、設備與流程全部混在一起，團隊很難客觀評估哪些嘗試是有效的。
倉庫出租在這個時候，反而可能成為一個觀察工具，讓你看清楚哪些流程值得留下，哪些只是暫時應付。
關鍵不在於租不租，而在於怎麼租
對新創早期來說，倉庫出租最重要的不是規模，而是調整空間。如果條件能隨著驗證結果調整，心理負擔就會小很多。
這樣的選擇，讓空間成為支援實驗的工具，而不是提前宣告方向的枷鎖。
倉庫出租，不代表驗證已經結束
後來我才明白，選擇倉庫出租，不一定代表新創已經走到穩定期。有時只是代表，你需要一個更清楚的環境，來判斷接下來該往哪裡走。
在驗證模式的新創，對倉庫出租感到猶豫，本來就很正常。重要的不是快不快，而是這一步，能不能幫助你更清楚看見答案。